輸送帶是工礦企業(yè)發(fā)展生存的基礎(chǔ)，對于輸送帶行業(yè)而言競爭的是輸送帶的質(zhì)量與性能。對于一個(gè)企業(yè)，若想展開有力的競爭，生產(chǎn)管理是運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理技術(shù)的高低、管理策略的得當(dāng)與否直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量與企業(yè)的效率。
隨著中國改革開放的深入，輸送帶行業(yè)獲得了長足發(fā)展，輸送帶廠家生產(chǎn)企業(yè)的競爭逐步由“價(jià)格戰(zhàn)”為主，轉(zhuǎn)向了“求質(zhì)量，拼服務(wù)”的時(shí)代，價(jià)格低質(zhì)量相對就下降，這是必然結(jié)果。多年來致力輸送帶廠家的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，始終堅(jiān)信“質(zhì)量求生存才是硬道理”。質(zhì)量才是商品的第一競爭力，質(zhì)量沒保障，會(huì)導(dǎo)致錢也沒少花，而且重復(fù)購買導(dǎo)致人力、物力成本都會(huì)提升。“一個(gè)機(jī)器，配件買便宜的，更換的頻率也就加大了，耽誤的時(shí)間就是金錢”，這其中的利弊十分清楚。
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